.
Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути ее реализации. Основное назначение этого документа заключается в оценке того, насколько реально реализовать вашу бизнес-идею, проект, и если да, то какую прибыльность обеспечит проект и с каким рисками Вы столкнетесь.
Важность продуманного бизнес-плана невозможно переоценить. От него зависит многое: предоставление кредита банками или участие в проекте инвесторов, развитие и маркетинг бизнеса, а также в конечном счете реализация управления вашим проектом.
Аналитики инвестиционных проектов оценивают эффективность инвестиций довольно большим количеством показателей. Для инвесторов обычно достаточно ключевых показателей экономической эффективности проекта несколько из них, чтобы принять решение об инвестировании.
Ключевые показатели оценки эффективности инвестиционных проектов:
- чистая приведенная стоимость проекта (NPV);
- индекс доходности (PI);
- срок окупаемости первоначальных инвестиций (РР);
- период окупаемости первоначальных инвестиций, рассчитанный с учетом дисконтирования денежных потоков (DPP);
- коэффициент рентабельности инвестиций (ARR);
- внутренняя норма доходности (IRR), %;
- модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR), %.
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV, Net present value )
Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учётом их временно́й стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать как стоимость, добавляемую проектом. Её также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора.
, где:
i - ставка дисконтирования;
CFt - поток платежей (Cash Flow) через t лет
IC - начальные инвестиции
.
Индекс доходности (PI, Profitability Index, Индекс рентабельности инвестиций )
рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям:

При оценке проектов, предусматривающих одинаковый объем первоначальных инвестиций, критерий PI полностью согласован с критерием NPV.
Таким образом, критерий РI имеет преимущество при выборе одного проекта из ряда имеющих примерно одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций. В данном случае выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений.
Данный показатель позволяет ранжировать проекты при ограниченных инвестиционных ресурсах.
.
Срок окупаемости первоначальных инвестиций (PP, Pay-Back Period, период окупаемости)
период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. При этом временна́я ценность денег не учитывается.

Этот показатель определяют последовательным расчётом чистого дохода для каждого периода проекта. Точка, в которой чистый доход примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости.
.
Дисконтированный период окупаемости проекта (DPP, Discounted Payback Period )
Период возврата денежных средств с учетом временной стоимости денег (ставки дисконта).

Главное отличие от простой формулы срока окупаемости – это дисконтирования денежных потоков и приведение будущих денежных поступлений к текущему времени.
.
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR, Accounting rate of return, Средняя норма рентабельности учётная норма рентабельности, учётный коэффициент окупаемости инвестиций, учётная ставка дохода, прибыль на инвестированный капитал, метод финансовой отчётности)
показатель характеризует влияние инвестиций на бухгалтерскую норму доходности как отношение среднегодовой прибыли к среднегодовому размеру инвестиций.
, где
PN - среднегодовая прибыль (средний денежный поток за минусом амортизационных отчислений (то есть чистая прибыль) объекта инвестиций за рассматриваемый период),
I - инвестиции (стоимость инвестиций (затраченного капитала) на начало периода),
RI — ликвидационная стоимость (стоимость инвестиций на конец периода).
Если учётная норма рентабельности больше значения целевой нормы рентабельности, то проект принимается. Чем выше ARR, тем выше привлекательность проекта.
.
Внутренняя норма доходности (IRR, nternal rate of return )
это процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (чистый дисконтированный доход — NPV) равна 0. NPV рассчитывается на основании потока платежей, дисконтированного к сегодняшнему дню.
, где
CF -потока платежей ,
IC - начальной инвестиции в размере IC=-CFо
В Microsoft Excel в состав финансовых функций входит функция для вычисления внутренней нормы доходности. В Project Expert вычисление внутренней нормы доходности IRR производится автоматически . Можно определить IRR с помощью опции «Подбор параметров» Microsoft Excel.
.
Модифицированная внутренняя норма доходности (рентабельности) MIRR (Modified Internal Rate of Return)
используется для случаев, когда денежные потоки нестандартные, то есть имеются как положительные, так и отрицательные потоки в период реализации проекта.
Формула расчета модифицированной внутренней нормы доходности MIRR представляет собой:
, где:
MIRR - модифицированная внутренняя норма доходности,
CF - денежные потоки в период i,
WACC -средневзвешенная стоимость капитала,
r - ставка дисконтирования.
Для того что бы выбрать инвестиционный проект MIRR должен быть больше чем ставка дисконтирования – r.
Достоинством MIRR является также учет реинвестирования денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта, что решает проблему IRR.
.
Заказать бизнес-план/Консультации: teo@teo.ru , +7 (915) 187-91-16
.
Бизнес план с расчетами. Как разработать бизнес-план. Примеры и образцы |
 |
 |
| Календарный план бизнес плана | |
| Как разработать составить бизнес план | |
 |
 |
| Анализ рисков проекта. Бизнес план с расчетами | |
| Бизнес план по стандартам UNIDO | |
 |
 |
| Бизнес-план по рекомендациям TACIS | |
| Особые экономические зоны 2021 | |
 |
 |
| Бизнес-планы по отраслям | |
| Примеры бизнес-планов | |
|
|
 |
Стив Джобс был гений и создал Apple. Как-то он сказал:
―Я убежден в том, что половина того что отделяет успешных предпринимателей от неудачников — это настойчивость.
- Нет такого понятия, как успешный человек, который ни разу не оступился и не допустил ошибки. Есть только успешные люди, которые допустили ошибки, но затем изменили свои планы, основываясь на этих самых ошибках.
- Хвала — безумцам! Бунтарям, смутьянам, неудачникам; тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе…. Ведь только безумец верит, что может изменить мир, — и потому меняет его
Стив Джобс
|
|
|
 |
.
ВАМ НЕОБХОДИМ БИЗНЕС-ПЛАН?
Для реализации вашего проекта мы предоставим полный комплекс услуг по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, открытия бизнеса и развития предприятия, создания производства новой инновационной продукции, строительства и реконструкции объектов жилого и нежилого назначения, объектов ЖКХ, резидента ОЭЗ, StartUp и НИОКР, и иных проектов в различных отраслях, для получения кредита и инвестиций.
Мы подготовим для Вас яркий бизнес-план с понятными и реальными финансовыми моделями (Excel или Project Expert) в кратчайшие сроки, в полном соответствии с Вашими требованиями, и пожеланиями Ваших инвесторов или банков. В соответствии с российскими стандартами и международными стандартами UNIDO, TACIS. Смоделируем варианты реализации инвестиционного проекта, оценим риски.
Оценим целесообразность реализации проекта Особых экономических зонах или на Территориях опережающего развития.
.
.
.
КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН?
Единого стандарта по разработке бизнес-плана конечно-же не существует. Почти у каждого банка, инвестиционного фонда есть свои требования к бизнес-плану. Проблема усложняется из-за различия специфик бизнеса и великого множества вариаций среды и условий в которых действует бизнес. Поэтому каждый бизнес-план – это, по сути, уникальная задача.
Для несложных проектов бывает достаточно опереться на стандарты банков, или международные стандарты UNIDO, TACIS. Для уникальных инновационных проектов может потребоваться не только новое содержание, но и новая форма.
Итак, как же разработать бизнес-план? Некоторые называют это «составить бизнес план», на наше взгляд слово «составление» не совсем точно отражают суть задачи, но в любом случае, разработка бизнес-плана может быть довольно простой:
- Посмотрите, как построены разделы бизнес-плана по стандарту UNIDO …
- Почитайте методику TACIS по разработке бизнес-плана …
- Выберете программу для расчета финансовой модели бизнес плана: Excel или Project Expert ….
- Посмотрите образы и готовые бизнес-планы, эти несложные примеры помогут Вам сделать бизнес-план самостоятельно …
- Если Вам не хватает времени, или необходимо разработать бизнес-план для сложного проекта и требовательных профессиональных инвесторов - Вы можете заказать разработку бизнес-плана у нас.
- Просто позвоните по телефону: +7 (915) 187-91-16 или отправьте запрос на почту teo@teo.ru мы в течении нескольких минут определим стоимость работ и согласуем сроки.
Заказать бизнес-план в:
| Москве | Санкт-Петербурге | Екатеринбурге | Нижнем Новгороде | Самаре |
.
Мы разработаем бизнес-план быстро: teo@teo.ru , +7 (915) 187-91-16.
.

.

.
Примеры и готовые бизнес-планы
Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->>
Бизнес-план строительства торгового центра ->>
Бизнес-план детского развлекательного центра ->>
Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->>
Бизнес-план строительство завода по производству труб и профилей из нержавеющей стали ->>
Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции, котельной ->>
Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->>
Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->>
Бизнес-план инвестиционного проекта строительства завода по производству блоков и плит из ячеистого бетона (газобетона) для Особой экономической зоны (ОЭЗ) ->>
Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->>
Бизнес-план организации производства мебели ->>
Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->>
Технико-экономическое обоснование ТЭО Организации пассажирских перевозок автобусами большой вместительности и маршрутными такси ->>
Бизнес-план организации производства крафт и пластиковых полиэтиленовых полипропиленовых упаковочных биоразлагаемых пакетов ->>
Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->>
Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->>
Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов "под-ключ" ->>
Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->>
Бизнес план и оборудование для производства гибких сверхпрочных композитных термопластичных RTP труб для нефтегазовой отрасли «под-ключ» (Reinforced Thermoplastic Pipes plant turnkey) ->>
Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->>
Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->>
Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->>
Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->>
.
.
|