| Разработка бизнес-плана | Примеры бизнес-планов | Отрасли | Клиенты | Контакты |
+7 (915) 187-9116
 |
||||||||||||||||||||
|
БИЗНЕС-ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ |
||||||||||||||||||||
| Цель проекта | ||||||||||||||||||||
|
Готовый инвестиционный бизнес-план "Организация производства корпусной мебели". Месячная производительность - 180 комплектов мебели. |
 |
|||||||||||||||||||
| Социальная значимость | ||||||||||||||||||||
|
Создание новых рабочих мест. Развитие отечественной промышленности. Импортозамещение |
||||||||||||||||||||
| Необходимые инвестиции | ||||||||||||||||||||
|
Инвестиционный кредит |
млн. руб.
|
|||||||||||||||||||
| Эффективность инвестиций |
период 24 мес.
|
|||||||||||||||||||
|
Период окупаемости - PB, мес. |
24
|
|||||||||||||||||||
| Средняя норма рентабельности - ARR, % |
180,33
|
|||||||||||||||||||
| Чистый приведенный доход - NPV, млн.руб |
26,33
|
|||||||||||||||||||
| Индекс прибыльности - PI |
4,89
|
|||||||||||||||||||
| Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
189,10
|
|||||||||||||||||||
| Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % |
49,45
|
|||||||||||||||||||
|
Пример бизнес-плана
|
PDF 1,69 мB
|
|||||||||||||||||||
|
Бизнес-план создания производства корпусной мебели, инвестиционный проект с финансовой моделью и презентацией. PDF 1,69 МБ. |
 |
|||||||||||||||||||
|
НОРМАТИВНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ ГОСТ 16371-2014 Мебель. Общие технические условия. Furniture. General specifications. Область применения: Стандарт распространяется на бытовую мебель и мебель для общественных помещений, выпускаемую предприятиями (организациями) любых форм собственности, а также индивидуальными изготовителями. |
 |
|||||||||||||||||||
|
. Рынок мебели Сфера мебельного дела сейчас, как никогда, актуальна и приносит большие прибыли. В этом схожи мнения, как самих мебельщиков, так и аналитиков-экспертов. Так, на данный момент российский рынок мебели характеризуется как один из самых конкурентных. В конце 2014 – начале 2015 года на рынке мебели наблюдался рекордный уровень продаж 11,2%: покупатели боялись девальвации и скупали товары длительного пользования (мебель, бытовую технику, электронику и т.д.). Экономический кризис заставил игроков придумывать новые пути развития бизнеса. Например, на первичном рынке недвижимости наметился интересный тренд: мебельные компании в партнерстве с застройщиками создают готовые решения для новых квартир. Такой формат работы выгоден для производителей мебели: меблирование квартир в новостройках позволяет игрокам сохранять объемы производства и не сокращать работников. Для покупателей позволяет экономить время и средства при заселении в новую квартиру. Меблировка обходится на 40-50% дешевле самостоятельной покупки мебели в торговом центре (в стоимость мебели не закладывается розничные расходы). Согласно анализу РБК Исследования рынков, уже 152 из 305 (то есть около 50%) сетевых игроков имеют собственные сайты, однако не во всех интернет-магазинах существует возможность полноценной покупки товара – многие всё еще являются так называемыми «витринами с ценами». Некоторые игроки делают ставку на e-commerce. Так, в начале 2016 года один из крупнейших ритейлеров российского рынка мебели Hoff запустил в Санкт-Петербурге собственный интернет-магазин (поставки осуществлялись с московского склада). По итогам первого полугодия 2016 года объем интернет-продаж увеличился на 46,9% до 974 млн рублей и составил 12,5% от общих продаж. По данным аналитиков, на сегодняшний день 21,6% россиян совершают покупки мебели в интернете. |
 |
|||||||||||||||||||
|
. .
. НОВАЯ МЕБЕЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 2021 Рынок мебели быстро меняется. Принципы работы, которые действовали раньше, в настоящее время не эффективны. И чтобы успешно развиваться, мебельным предприятиям очень важно адаптироваться к этим изменениям. Сегодня одновременно идет несколько процессов. С одной стороны, происходит трансформация рынка мебели, включающая изменение модели потребления и новые форматы продаж. С другой — передел этого рынка. В настоящее время определяющим моментом является то, что теперь люди покупают мебель иначе. Не так, как это было до 2009 года. Оформились признаки характерного для людей «нового потребления». И в этой непривычной реальности можно выделить пятнадцать характерных черт, которые подразумевают и изменение схемы работы предприятий: .
. Смешанная модель потребления Смешанная модель потребления присутствует во всех сегментах мебельного рынка. То, что она собой представляет, иллюстрирует следующий пример: при покупке квартиры необходимо обставить ее — что-то приобретается из дорогого, но на каких-то деталях интерьера клиент готов экономить. Поэтому покупают, например, мебель для спальни, где корпус стоит 5000 руб., а к нему берут матрас за 20 000. Или, наоборот, красивую кровать с изголовьем за 40 000 руб. и матрас за 5 000. Выравнивание сезонности Статистика говорит о том, что если раньше на мебельном рынке была ярко выраженная сезонность (первое полугодие давало 40 % продаж, второе — 60), то теперь сезонность практически не ощущается. Продвижение интернет-магазинов Интернет продажи составляют составляет 12 % от оборота или — в денежном выражении — 24 млрд руб. в год. «Отложенный» спрос «Отложенный» спрос означает, что мебель не является товаром первой необходимости, поэтому быстрые решения о ее покупке принимаются только в случае каких-то форс-мажорных обстоятельств. Например, если нужно быстро обставить квартиру, которая готовится к сдаче. И продажи происходят во многом благодаря настойчивой рекламе. Омниканальность Эта характеристика новой мебельной реальности представляет собой интеграцию разрозненных каналов коммуникации в единую систему. Делается это с целью обеспечения бесшовного и непрерывного взаимодействия с клиентом. «Ленивый» покупатель Сейчас потенциальный клиент сначала ищет интересующий его товар в Интернете. Но если там ничего не понравилось, то и в торговый центр он едет не всегда. Долгий цикл принятия решений И в силу «ленивости» клиента, и по причине отложенного спроса цикл принятия решений остается достаточно длительным. Уход от потребления к аренде («шерингу») Речь идет об аренде мебели. В России это направление пока не очень популярно, но, к примеру, в Америке уже сильно развито. Здесь принцип тот же, что и у каршеринга. Зачем покупать задорого, когда можно взять в аренду задешево? Такая тенденция прослеживается и на мебельном рынке. Наступление со смежных сегментов Имеются в виду, в первую очередь, сети строительно-отделочных материалов, у которых сильно усилился мебельный сегмент. Причем продают они далеко не самую дешевую мебель. Кроме этого, они предлагают достаточно интересную услугу — расчет стоимости квадратных метров с отделкой, мебелью и дизайн-проектом для тех, кто готов купить у них все это вместе. Профессиональное консультирование Сейчас большинство крупных торговых центров и мебельных компаний предлагает выезд дизайнера на дом. А кто такой дизайнер? Это тот же обученный продавец, который делает расстановку мебели на месте у клиента. Можно, конечно, все это делать и в салоне, но ведь всем хочется посоветоваться, не ошибиться в размерах. Поэтому специалист всегда готов выехать на место. Ну а дома у клиента — деньги. И если вы туда попали, значит, он доверяет вам больше, чем остальным. То есть ваша конверсия продаж оказывается выше, чем у других. «Почему так дорого?..» Всегда необходимо учитывать, что мебель покупается раз в десять лет, и всякий раз клиент приходит покупать ее словно впервые. И естественно, не понимают, почему все так дорого. .
. Что нужно делать сейчас? Становиться крупным игроком. И прекратить решать за других их задачи. Например, не заниматься самостоятельно доставкой мебели. Маленькое предприятие все пытается решить своими силами, но нужно переходить к крупным форматам. Необходимо становиться нишевым игроком. .
. |
||||||||||||||||||||
|
. Разработка бизнес-плана, ТЭО организации производства корпусной, офисной, лофт, бескаркасной мебели, мебели для кухонь и дач. Бизнес план Вашего инвестиционного проекта в соответствии с Вашими идеями, планами, пожеланиями. Мы подготовим ТЭО, бизнес-план в короткие сроки в соответствии со стандартами TASIC, UNIDO, ЕБРР, требованиями банка, Фонда развития промышленности (ФРП), Корпорации МСП, Особой экономической зоны ОЭЗ, Минэкономразвития. Всегда на проводе +7 (915) 187-91-16, пишите: teo@teo.ru . |
. Отправить сообщение
|
|||||||||||||||||||
| Скачать бизнес-план, ТЭО, инвестиционный проект... | ||||||||||||||||||||
|
Бизнес-план организации производства металлопластиковых и полипропиленовых труб ->> Бизнес-план строительства торгового центра ->> Бизнес-план детского развлекательного центра ->> Бизнес-план производства оконного профиля из ПВХ и стеклопластика ->> Бизнес-план строительство завода по производству труб и профилей из нержавеющей стали ->> Пример технико-экономического обоснования (ТЭО) модернизации, реконструкции, котельной ->> Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многоэтажного жилого дома ->> Бизнес-план инвестиционного проекта строительства многофункционального бизнес-центра ->> Бизнес-план организации производства в крестьянском фермерском хозяйстве ->> Бизнес-план организации производства мебели ->> Бизнес-план инвестиционного проекта организации производства цемента ->> Бизнес-план аутсорсингового контакт-центра (call-center) ->> Бизнес-план автомойки и шиномонтажа ->> Бизнес-план производства полиэтиленовых ПНД труб и фитингов "под-ключ" ->> Бизнес-план производства полипропиленовых труб и фитингов «под-ключ» ->> Бизнес-план строительства металлургического завода полного цикла ->> Бизнес-план по методике стандарта UNIDO ->> Бизнес-план по методике стандарта TACIS ->> Как разработать и составить бизнес-план. Практическое пособие с примерами ->> |
||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||
| Бизнес-планы промышленного производства корпусной мебели | ||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||
|
| Разработка бизнес плана | Примеры | Наши клиенты | Новости | |
 |
|||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
|
Стоимость разработки бизнес плана договорная
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||
| Полезные ссылки | ||||||||||||||||||||||||||
|
.
.
|
||||||||||||||||||||||||||
 |
||||||||||||||||||||||||||
